Pour un grand groupe financier européen, nos équipes ont conduit une mission complète d’évaluation et de transformation de la fonction opérationnelle au sein des activités de marché.
Contenu du projet
- Réaliser un diagnostic approfondi de la fonction opérationnelle sur plusieurs périmètres (Middle Office, Back Office, Collateral Management, Référentiels).
- Identifier les pain points et les dysfonctionnements impactant la performance, la qualité des traitements et la conformité réglementaire.
- Analyser et cartographier les Target Operating Models (TOM) existants pour évaluer leur adéquation avec les besoins métiers et technologiques.
- Proposer des axes de remédiation et un plan d’amélioration opérationnelle axé sur la rationalisation des processus et l’efficacité des contrôles.
Exemples de livrables
- Rapport de diagnostic complet avec priorisation des chantiers de remédiation.
- Cartographie des processus cibles et recommandations TOM.
- Feuille de route de mise en œuvre (quick wins & chantiers structurants).
- Présentation aux comités de pilotage et accompagnement au déploiement des solutions.