Choisir l’expertise pour garantir la souveraineté européenne des paiements

Les paiements ne constituent pas un simple rouage technique : ils sont un levier de puissance et un lien vital entre tous les acteurs économiques d’une zone. L’Europe en a pleinement conscience. Mais face à des acteurs internationaux – américains, asiatiques – dont la taille et la stratégie de pénétration de marché facilitent des positions dominantes, il est essentiel d’affirmer une alternative crédible.

Ce choix stratégique repose sur nos atouts : la profondeur de compétences, l’expertise d’ingénieurs et de concepteurs capables de penser le futur des paiements à cinq ou dix ans.
La France et l’Europe disposent de ces forces vives, reconnues et performantes, et elles l’ont démontré dans plusieurs domaines. Encore faut-il savoir les préserver, en résistant aux sirènes du court-termisme, du « moins cher tout de suite ». Car ce qui semble économique aujourd’hui peut coûter très cher demain, lorsqu’on perd la maîtrise de ses propres infrastructures et qu’on dépend de solutions externes.

Garantir la souveraineté européenne des paiements, ce n’est pas s’opposer aux acteurs mondiaux majeurs : c’est créer un contre-pouvoir qui équilibre les forces et empêche toute position de dominance absolue. C’est investir dans nos talents, faire confiance à notre ingénierie, et maintenir cette exigence d’expertise, de rigueur et de vision à long terme. C’est enfin choisir de bâtir un écosystème pérenne, où l’Europe conserve la main sur un domaine aussi stratégique que celui des paiements.