VOS ENJEUX

Pour les entreprises

  Améliorer la gestion de vos flux financiers (par plus de centralisation ou au contraire de décentralisation).

  Optimiser vos relations bancaires (nombre de banques, nombre de comptes, conditions bancaires, services, reporting, nouveaux moyens de paiement disponibles).

  Mettre en œuvre des structures avancées de communication multi bancaire.

  Profiter de l’élargissement du marché des paiements pour mettre en concurrence les offres bancaires et non bancaires.

  Accroître la sécurité de vos flux (signature des ordres avec des certificats électroniques, nouvelles règles de signature).

  Décider des meilleurs canaux (SWIFT, EBICS, …) et normes à utiliser.

Pour les Banques

  Créer de nouveaux services de restitutions dématérialisés personnalisées aux clients.

  Rationaliser le processus de restitution dans une démarche cohérente d’analyse des données.

 Améliorer votre usine d’accueil mutualisé des flux et votre interface web banking.

 Améliorer les parcours clients et l’enrôlement automatique.

communication et restitutions bancaires

L’EXPERTISE SYRTALS

 SYRTALS combine expertise fonctionnelle, compétence technique, connaissance du marché et savoir-faire dans la conduite de projet.

Par sa connaissance des acteurs du marché des entreprises, tant des banques que des éditeurs et des prestataires de services, SYRTALS est à même d’accompagner votre entreprise dans le meilleur choix de solutions de communication bancaire et d’automatisation des restitutions.

 L’indépendance du cabinet SYRTALS vis-à-vis des acteurs du marché permet la garantie d’une totale neutralité dans le choix des solutions et plus globalement dans la conduite du projet.

LA DEMARCHE SYRTALS

  SYRTALS vous propose une démarche PROJET centrée sur la création de valeur ajoutée pour l’entreprise.

  Etude d’opportunité, étape incontournable d’une démarche de création de valeur :

  • Cartographie des échanges bancaires entrants et sortants afin de dégager les axes de rationalisation et de réduction des coûts.
  • Analyse des besoins existants et futurs.
  • Analyse et prise en compte des règles et contraintes régissant l’entreprise émanant de la gouvernance, l’audit interne, la sécurité, l’informatique…
  • Analyse des processus de gestion de l’information par la trésorerie et la comptabilité.
  • Etudes techniques liées aux évolutions des référentiels et à la mise en place des nouveaux formats XML.
  • Cartographie des solutions du marché.

  Choix des solutions :

  • Choix du ou des protocole(s) de communication bancaire.
  • Choix de l’architecture de communication bancaire (installation progiciel versus SaaS/Service Bureau).
  • Rédaction de cahier des charges.
  • Organisation de consultation.
  • Dossier de synthèse pour choix.

  Conduite du changement, composante majeure du projet :

  • Mise en place de l’organisation projet au sein de la banque ou de l’entreprise et des outils nécessaires à la bonne conduite du projet (coordination des acteurs, suivi des tâches et des actions, suivi des risques, préparation et animation des comités,…).
  • Coordination des multiples acteurs parties prenantes : acteurs internes (métier, sécurité, informatique, etc…), éditeur, banques, hébergeur, Service Bureau, Swift, …
  • Sécurisation de tâches sensibles telles que la mise au point des contrats bancaires, l’échange de paramètres de communication ou de sécurité.
  • Mise en place des canaux d’acquisition des flux.
  • Mise en place des reporting client (camt, restitution, conversion).
  • Organisation du déploiement de la solution avec les entités du groupe et les banques en garantissant la continuité de service.
  • Formalisation et mise en place des procédures, participation à la formation.

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